数字化下烟草行业人力资源管理实践与思考
“十四五”期间，高质量发展要求提质增效、科技创新、转型升级、数字化发展；在政府的工作报告中“创新”、“增长”、“机制”这些词不断提及，企业的发展重点也逐渐由高增长变为高质量发展。烟草行业如何对标世界一流管理，促进人力资源高质量发展，用友烟草认为，可从企业战略出发，结合组织能力要求，借助数字技术落地人力资源工作体系。
1、决策分析 | 从政策出发，设计分析维度，服务各角色
决策分析的目标是通过数据驱动管理提升，促进战略目标实现。决策分析体系构建分为三个方面。首先，企业战略和组织人事业务政策是决策分析的来源；其次，需要借助数字化平台，夯实数据分析基础，构建分析方法，设计分析维度；第三，依据组织和业务进行权限分配，服务各角色用户。
对于烟草行业来说，所有指标(比如组织、干部、人才、成效等)成功应用的背后，一定要遵循循环调优、科学决策的“五步法”：一是明确数据标准奠定基础，二是围绕管控目标建立业务模型，三是分析模型中数据源头，四是灵活展现分析主题，五是基于数据调整人事政策。“五步法”缺一不可，相互影响，相互依存，相互促进。
2、管控设计 | 聚焦公司战略，优化管控模式，升效率降成本
在公司管控设计上，有三种常用的模式“战略管控、运营管控和财务管控“。在当前多变的市场环境下，人力资源管理的管控模式要针对不同业务随需而变，即根据管控需要、管理复杂度、管理成本，分别进行设计。比如在烟草行业，干部是重要的管理要素，那么省公司或者工业公司会从干部选拔过程、干部监督到考核进行全面管控。
用友服务某大型央企集团公司客户已有十余年时间。早些年，客户人力资源管控体系面临诸多挑战，数据规范存在较大差异，业务管理模式不统一，管理控制相对滞后。用友帮助客户搭建管控平台，规范业务流程，梳理数据标准，建立人员编码，围绕“人员和薪酬控制规模、业务和员工调整结构、干部和人才提升能力、激励和发展转换机制、服务和控制风险促进和谐”五个方面进行管控设计，实现了人力资源工作效率的提升，成本的降低。
3、干部人才 | 构建干部管理体系，规范干部选拔流程
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