2024年南通烟草和贵阳烟草近况

激发内生动力

赢得发展主动

江苏南通市局（公司）党组书记、

局长、经理

张礼伯

增强企业核心竞争力，全面激发企业内生动力，以自身发展的确定性应对外部环境的不确定性，是烟草企业在推动高质量发展进程中赢得主动的关键。去年以来，江苏省南通市烟草专卖局（公司）围绕贯彻落实行业“1+6+2”高质量发展政策体系，从自身条件、发展环境和所处阶段出发，着眼夯实基础、转型重塑，增强内驱力、发展力、执行力、战斗力。

以“党建领航、文化凝心”增强内驱力

南通烟草始终坚持解放思想、实事求是，将党的建设与企业文化建设有机结合，培根铸魂、引领发展。

以党建铸魂。全面加强党的思想建设，加强理想信念教育，坚持大抓基层党组织建设的鲜明导向。运用“榫卯工作法”，精心打造党建工作新模式，构建“1+6”党建品牌矩阵，探索出党建与业务深度融合的新方法、新路径。成立“惠民服务”“理论宣讲”“金叶卫士”“物流攻坚”四个“红色小组”，依托我为群众办实事、“五个一”结对共建等平台，推动小组“建在基层一线、工作覆盖一线”。

以文化润心。锚定发展要与南通经济发展水平、与南通烟草的发展历史、与广大干部群众的期望相匹配的“三个匹配”目标，践行“南通烟草团队公约”。明确“解放思想 实事求是 团结一致向前看”的发展要求，使“高标定位、对标进位、有为有位”的发展规划、“担当尽责、务实创新、高效顺畅、和谐奋进”的作风追求、“目标导向、问题导向、结果导向”的工作方法等成为南通烟草的文化属性，营造干事创业、风清气正、向上向善的良好文化氛围，为提升企业核心竞争力营造良好环境。

以“守正创新、继往开来”增强发展力

围绕“上级要求、员工追求、客户诉求、相关方需求”，南通烟草聚焦关键环节、重点领域，辩证思考、务实求索，推动核心业务高质量发展，为打造企业核心竞争力提供有力支撑。

聚焦核心业务，夯实“稳”的基础。围绕全面构建现代化终端建设体系，面向退役军人、大学生创业者等推出“金丝利零售”加盟终端创业扶持计划；构建农网加盟终端增值服务策略库及“一户一策”精准微服务；定制了18万个印有“金丝利零售”品牌LOGO的可降解购物袋通过辖区加盟终端免费分发，协同银行、快递、农产品销售、彩票、医药等企业和部门采取更多惠民生、暖民心举措，推动“金丝利零售”商业流通品牌获得更大范围的价值认同。立足于为零售客户营造公平公正、规范有序的市场环境，结合南通沿江沿海码头点多复杂，是假私卷烟登陆集散易发地的特点，有的放矢、精准发力，深化与周边地市、源头重点地区的信息互通共享，先后与市管、邮管、海事、海警等多个部门建立高效协同机制，注重优化整合打假资源，推动建设标准化、信息化的打假破网流程。

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