2026年第二期云南烟草企业现场管理者岗位胜任力模型构建与提升训练营

卓越现场管理能力提升

现场管理人员是促进业务指标落地的关键一环，为了提升班组长的班组管理能力、自身领导力与综合素质，云南烟草企业再次聘请实战派精益管理专家陈鹏导师启动了第二期《企业现场管理者岗位胜任力模型构建与提升训练营》培训，以促进班组长及其后备人员角色转变，提升团队管理能力，改善职业化技巧。

陈鹏老师分别从现代精益思维与精益企业管理、员工动态持续改善活动、现代设备专业保全综合管理体系、管理稳定化-标准作业的实施、车间成本控制的方向等几个方面展开详细讲授。针对工作中出现的问题，陈老师结合公司实际情况，通过讲授鲜明的案例让管理人员在较短时间内了解企业管理知识，为提升实际管理能力，提高企业的经营效益打下坚实基础。

在班组建设方面，通过模拟召开班前会，让各小组学员运用本次课程中所讲授的管理技巧，帮助后续各部门高效率召开班前会，避免无效会议。在现场管理方面，各小组以思维导图和头脑风暴的形式分析如何从人、机、料、法、环、能等6个关键要素分析解决现场问题、以PDCA持续推进现场改善，打造高绩效团队。

如果认准备考，可联系网站客服获取烟草招聘考试资料！

部分学员成绩

学员评价