2024年广东烟草：构建信创体系下的数字人力全局管控力

广东烟草紧紧围绕广东省在全面建设社会主义现代化国家新征程中“走在全国前列、创造新的辉煌”的总定位总目标，落实国家局“推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍”战略部署。
其中，人力资源管理信息系统项目是其中一项重点工作。项目建设是为了更好落地公司战略，推进数字化转型。围绕相关角色需求，用系统支撑业务管控与业务流程落地，同时落实行业数据安全要求。
四大数字化诉求
1.系统需要适应业务快速发展
系统技术架构需要重新适配新发展形势，提升业务数据维护及时性和准确度， 数据统计与分析的能力和效率需要进一步更新。
2.通过系统落地“三定方案”
实现省市公司上下协同，在系统中完成定义岗位，根据用工需求实现全省定编、定员相关要求。
3.需强化业务流程协同
内部强化人力业务模块之间的融合，如绩效与薪资相结合等；外部扩展与异构系统联通，提供人力主数据。
4.人力系统国产化适配
现有系统数据库、中间件、操作系统等基础环境持续进行行业国产化应用要求适配改造
六大平台建设：

在公司战略与业务目标的指导下，广东烟草建立完善管控体系，使业务协同更高效，同时为决策提供支持；其中，系统平台安全可信，涵盖服务器、操作系统、数据库、中间件等全部国产化适配。系统平台的流程、权限、日志、预警等，依据业务做到随需而变。人力资源业务运营平台的组织、人事、干部、薪酬、合同、预算、编制、积分等各业务协作更高效，打通流程更顺畅。报表平台实现报表的全面灵活配置，包括人事、编制、预算、薪酬、成本、日常分析报表。员工服务平台服务四类角色，让员工应用更便捷。系统集成平台联接各个系统，与用户中心、财务、OA、短信平台均打通。
数字人力全局管控
1. 构建统一领导，垂直管理的体系。通过系统构建垂直管理体系，落地三定方案、人事信息规范、统一薪酬科目等 规范化业务，为全省人力资源数据统计分析、数据使用提供了支撑。

如果认准备考，可联系网站客服获取烟草招聘考试资料！

部分学员成绩

学员评价