2027年国企招聘：110人！烟草正式工！
大型制造企业研发部门，技术、科研经验成果众多，其知识管理通常面临几大需求：
● 专利、论文、著作权等科技成果繁多，如何实现一体化统一管理？
● 科技、科研项目众多，如何实现项目成果有效沉淀，避免重复研发？
● 如何融合人才、流程、资源，实现知识管理、科技创新、运营管理有机结合，全方位赋能研发创新？
云南中烟技术中心的知识化创新管理实践对于解决上述难题有一定的借鉴意义。
知识赋能创新，打造世界一流的烟草科研机构
云南中烟工业有限责任公司（下称“云南中烟”）集卷烟生产销售、烟草物资配套供应、科研以及多元化经营等为一体，是目前全国卷烟产销规模最大的省级中烟公司。
云南中烟技术中心作为云南中烟工业系统的核心研发机构，如何提高自身研发能力、获得并扩大在相关研究领域的技术优势是技术中心最核心的命题。知识管理体系、科技创新管理体系、“知识+”模式的构建可实现对科技创新的人才、流程、资源的一体化管理和有机融合，对这一命题的解决具有战略性的支撑作用。有鉴于此，云南中烟决定携手蓝凌，首先在技术中心建立知识化的开放式创新平台。
▲项目规划蓝图
全新平台囊括知识管理平台、科技创新平台、行政服务中心等多个平台，打造了众创空间、知识仓库、评审系统、智力资源库、E-Learning培训等多项创新应用，并将知识管理扩展至管理领域、业务领域，形成智能聚合的岗位、流程、制度图谱，让知识和智力资源，支撑和规范技术中心运营，同时驱动开放式科技创新体系的建立，助力技术中心实现创新业务过程规范化、资源集中化、成果资产化，向“成为世界一流的烟草科研机构”的目标迈进！
打造智力资源池，盘活核心人才资产
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部分学员成绩
学员评价
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