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在面试题目中有这样一类题型，考察考生建立和维持自己与他人、团体关系的能力。这些关系是有目的的、与工作相关的、包括与他人的沟通，以及组织中的服从、合作、协调、指导、监督活动等。这类题型虽然说作答容易，但是想得高分却难，那么如何在面试当中脱颖而出呢，王柯烟草在这里给大家两条建议：

一、要点如何分析的全面

在人际题作答是，我们不妨按照以下几个主线去分析要点

1、主体线

人际题的主体往往比较多样，这就要求我们必须要找到题干中的每个主体，看看与这些主体之间是否存在矛盾，尽可能的找到题目中出现的左右主体，解决所有主体之间的矛盾和问题，在能体现我们思考的全面。

例题：领导安排给你的下属小王一项工作任务，下属小王没有完成好被领导批评了，小王心情低落，也在其他下属面前讲你的不是，你要如何处理?

【王柯解析】这个题里面就有很多主体就比较多有领导，你要想领导去承认错误，毕竟是的下属出现了问题。还有下属小王，如何安慰他，帮助他。还有一个主体大家可能比较容易忽视，就是其他下属。可能由于小王的话，现在对你也有一定的误会，如何解决。

2、人际线与工作线

很多学员在答题的时候往往就去处理人际关系了，而忽视了，我们所得人际关系类的题型，他所谓的人际关系，都是围绕工作展开的，那一切也应以工作为重，工作第一。

例题：领导安排给你的下属小王一项工作任务，下属小王没有完成好被领导批评了，小王心情低落，也在其他下属面前讲你的不是，你要如何处理?

【王柯解析】这道题如果我们仅仅答去接受领导的批评，去关心下属还是不够的。这些都是在处理我与领导和下属的关系。但是领导交给小王的工作，他们有完成，因此，我们也应该帮助小王重新审核工作，找出纰漏，及时改正，再次上报给领导，完成任务。这点往往是考生比较容易忽略的。

3、当前线与日后如何做的更好

如果我们在工作中出现的问题，并且问题也在我，是我没有做到位，或者有疏忽，那么日后我也不能经常让这种事情发生，因此日后也要反思，去改正，避免这类问题的出现。

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