2026年不忘初心 展现产融结合新作为

与2026年同期相比，资产总额908.84亿元，增长47.44%;各项存款615.99亿元，增长71.83%;各项贷款238.75亿元，增长34.97%……这是截至2026年年末，云南红塔银行股份有限公司主要经营指标增长情况。

2026年，云南红塔银行继续保持了规模快速增长、效益稳步提高、基础不断夯实、风险有效管控的良好态势。

“云南红塔银行的进步离不开国家烟草专卖局的正确领导和全国工商企业的支持帮助，我们要通过产融结合打造经营特色，让云南红塔银行在行业内最懂金融，为行业提高资金使用效率做出更大贡献;在银行业最懂烟草，为烟草全产业链提供最贴心服务。”云南中烟党组成员、副总经理，云南红塔银行党委书记、董事长李光林说。

建章立制 固本强基

2026年是云南红塔银行“打基础”的一年。

这一年，云南红塔银行针对存在的短板和薄弱环节，牢牢把握改革转型的正确方向，在股权结构、法人治理、内部管理等方面进行了积极探索与实践。

加强国有企业党建方面，云南红塔银行把党的领导融入公司治理各环节，在公司章程中明确“党委研究讨论是董事会、经营管理层决策重大问题的前置程序”，切实落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，提高新时代做好金融工作的政治站位和历史使命感;加强基层党组织建设，完成了2个党委、1个党总支、21个党支部设置组建，做到“机构布局到哪里，党的组织就设到哪里”。

云南红塔银行明确了今后一段时间“两翼支撑”的发展思路：拓业务、快速做大资产规模，夯实走向全国的硬实力;强管理、逐步提升监管评级，增强走向全国的软实力。同时，启动中长期战略、银监监管评级和人行宏观审慎评估、上市银行管理、IT战略、企业文化建设等咨询项目，高起点、高标准谋划未来发展。

公司治理方面，云南红塔银行修订完善股东大会、董事会、监事会及各专门委员会的议事规则，制定了股权管理、关联交易、董监事履职评价、高管绩效考核等相关管理办法，注重提高董事、监事和高管人员的履职能力和决策水平，理顺股东大会对董事会、董事会对经营层的授权体系;加强股权管理和关联交易管理，规范股权质押、股份转让等行为，实施关联方名单制管理。

信息科技方面，云南红塔银行完善信息科技治理体系，成立信息科技管理委员会。按照“基础先行、安全优先”原则，着力推进“两地三中心”灾备建设;启动实施重大系统和应用体系建设50余项，烟草行业银企直连系统等一批重要业务系统建成投产或试营运，预计2026年应用系统投产总数将达150余套，基本建成全面覆盖主体业务的应用系统体系。

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