2024年打造原料加工“第一车间”

作为云南烟草商业系统第一家与卷烟工业企业“结对子”的烟叶加工服务型企业，云南烟叶复烤有限责任公司麒麟复烤厂对保障福建中烟工业有限责任公司“七匹狼”品牌原料加工质量的探索从未止步。

“定制化加工，主要是提供专业化、个性化的加工服务。”在麒麟复烤厂厂长陈兴侯看来，只有实现工业原料需求与复烤厂标准体系的无缝对接，才能更好地提供原料加工定制化服务。

自2014年开展“七匹狼”品牌原料加工专线建设以来，麒麟复烤厂始终以打造卷烟品牌原料加工“第一车间”为目标，坚持把精益思维、管理创新和员工智慧融入生产运营，有力提升了管理水平和加工服务水平，赢得了客户肯定。

精益引领，推动基础改善常态化

由于历史因素，麒麟复烤厂加工产能较小、配套条件较差、服务基础薄弱，入库难、分选难、加工难的问题一直困扰着企业的发展。

对此，在系统建设标准化、流程化、规范化生产加工流程的基础上，麒麟复烤厂大力培育员工的精益思维，在全厂范围开展精益改善。一系列精益改善实施，既有遍地开花式的改善提升，也有目标明确的专题突破，有效解决了基础性问题，为定制服务水平的提升打牢了基础。

在入库环节，他们开展《改进烟叶收储物流模式》项目研究，积极应用烟叶收储自动卸货系统，实现了原烟烟包的自动整形、自动装箱、自动输送、机械搬运和存储。

在选叶均质化方面，他们在拓宽分选场地的基础上，为分选车间配备了除尘系统，保证了车间整洁和空气流通，分选车间不再“灰蒙蒙、热腾腾”，分选环境和效率有了明显提升。

此外，麒麟复烤厂还积极实施《建设一目了然的生产现场》精益改善，生产标识、标牌和生产信息管理看板等清晰规范;生产加工进度、批次、质量等各类关键信息通过电子屏幕不断滚动，实时更新。“一目了然”的信息，为质量控制和过程管控提供了便利。如今，整洁、文明、卫生的生产现场已经成为麒麟复烤厂的一张亮丽名片。

管理创新，推动生产加工专业化

在陈兴侯看来，建设品牌原料定制化加工基地，需要彻底改变生产运作模式，推动复烤加工向客户需求导向下的拉动式生产转变，实现品牌原料的“定制”精加工。

配方拉动式生产的有效落实，离不开工商企业及生产部门之间的协同配合，涉及的部门和领域较多，如果缺乏完善的组织管理和统一调度，就很难形成专业的生产加工管理模式。

针对这一问题，麒麟复烤厂协调福建中烟物资采购中心和技术中心，成立原料调拨、工艺保障等六个小组，形成综合调度室(简称“一室六组”)，并结合品牌原料特色的定制需求，系统运作，协同指挥生产加工管理，做到管理互融、流程衔接、过程相通。

如果认准备考，可联系网站客服获取烟草招聘考试资料！

部分学员成绩

学员评价