2024年卡斯塔涅达：如何为雪茄公司发展寻找好出路

在过去的两年，瑞士维利格雪茄公司北美公司总裁雷内·卡斯塔涅达一直在为公司发展寻找好的出路。2024年，维利格雪茄公司北美公司销售额明显下滑。公司需要财务稳定，需要一个新的领导人，卡斯塔涅达脱颖而出担此重任。

“能够与同事、客户、员工和合作伙伴保持互动至关重要。”卡斯塔涅达一直认为，领导力首先是一种合作能力。

卡斯塔涅达的工业工程专业背景，让他具备物流、库存管理和运营方面的知识和经验，他将这些带到新工作中。当然，他对雪茄世界也并不陌生。在加入维利格雪茄公司之前，卡斯塔涅达曾担任过其他两家雪茄公司的销售和市场营销副经理，并成功组织了多次雪茄品牌的营销活动。在维利格雪茄公司，卡斯塔涅达不失时机地用一个强大的雪茄产品组合将公司运营拉回正轨。

学会与人交往

1997年，卡斯塔涅达涉足烟草业。在雪茄逐渐发展成为一种潮流的时候，他担任迈阿密雪茄公司的运营经理，后来他进入销售部门，并被提拨为销售和市场营销副经理。卡斯塔涅达在这里学到的第一课是，通过与人交往，发现并拥抱机会。

在接受迈阿密雪茄公司的工作后，卡斯塔涅达从未想过自己会继续在雪茄业前行，并成为一家优质雪茄公司的总裁。“最开始的时候，我对雪茄一无所知。”他说，“我甚至不抽烟，但我很快就迷恋上了雪茄。”

卡斯塔涅达在优质雪茄业担任的每一个职位都为他职业生涯的发展做出了贡献，他遇到的每个人都为他更好地了解雪茄业提供了帮助。通过与不同的人交往，卡斯塔涅达更好地了解到雪茄，了解到这个行业各个方面错综复杂的情况，学会了聆听客户的意见。他认为，成为一家公司的总裁，至关重要的一课是如何更好地与人相处。

他说：“参与到这个领域，我有幸见到各行各业的人。能够与客户、员工和合作伙伴建立良好的关系尤为重要。”

学会理性思考

当卡斯塔涅达加入维利格雪茄公司北美公司并担任总裁时，他面临的最紧迫的问题是，推动公司稳步发展。

由于受到众多问题的困扰，维利格雪茄公司需要一个愿意采取行动并为公司发展提供解决方案的领导者。如果不这样做，公司及其未来将面临更多困境。

“直面问题，接受现实。”这是卡斯塔涅达面临挑战时的第一反应。“当面对困境时，充分了解事实胜于无谓的空想。一个领导者如果能够做到这一点，他就能做出正确决定，并能有条不紊地处理每一个问题。”卡斯塔涅达说。

这说起来容易做起来难，卡斯塔涅达承认，随着时间的推移，他必须努力克服主观情绪带来的负面影响，更多地利用理性去思考问题。卡斯塔涅达将其感性的一面归因于他的拉丁血统，但在与瑞士和德国同事的合作中，他学会了理性思考、理性处理问题。更严谨的思考、更彻底的反思，让他的工作能力进一步提升。

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