2025年新零售“四新”模式与烟草营销转型

新零售“四新”模式与烟草营销转型

课程背景：烟草营销队伍是高质量发展的重要一个群体，新零售时代面对烟草行业高质量发展的形势要求，营销转型，关键在于营销队伍的素质和技术能力水平，客户服务，关键在于营销人员在面对客户经营问题和困难的时候解决问题的能力。

课程收益

1、通过当前行业营销团队存在的技能和素质痛点，进行有针对性的培训，

2、通过对新零售发展趋势的解析，从角色认知和营销转型的认知进行培训，使学员能清晰的知道自己要做什么，要如何做才能跟上高质量发展。

3、提升营销队伍新营销理念、新终端建设能力

4、使学员从思想认识上和技能上得到提高，达到认知提升、技能提升

5、课程时间：1天（6小时）

课程对象：烟草管理人员、营销岗位人员、零售终端客户

课程方式：线上

课程大纲：

第一讲 新零售发展趋势

一、新零售认知

问题：何谓新零售

1、大数据

2、体验

3、物流

4、无界零售

二、新零售发展趋势

1、零售业态发展分析

2、由想杀到相恋的店商和电商

案例：世界零售巨头的经营模式

3、从四新看烟草未来发展

三、新零售新盈利

1、新技术

2、新模式

3、新服务

4、新体验

第二讲 烟草营销转型与发展

问题：为什么营销队伍要转型？

一、转型认知

（一）行业转型

1、紧跟烟草行业高质量发展步伐

2、适应国家局市场化取向改革推动创新转型发展形势

3、争当烟草行业高质量发展创建优秀企业建设者

4、烟草企业经营转型

5、烟草终端经营转型

（二）零售终端转型

1、以消费体验为中心，构建会员制经营模式：

2、对店铺进行重新分类，提升门店管理专业化水平：

3、面向新生代消费者，重塑直营终端新零售品牌：

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部分学员成绩

学员评价